Проектный менеджмент
Узнайте, протестируйте в проектных командах и освойте передовые методы, подходы и инструменты проектного менеджмента. Развивайте наиболее востребованные навыки и уверенно ведите проекты от идеи до успешного завершения.
72 ч
Контактной работы
с преподавателями
Контактной работы
с преподавателями
50 / 50 Соотношение теории и практики
Старт программы:
20 - 22 мая 2025
1 модуль
20-22 марта
2 модуль
17-19 апреля
3 модуль
15-17 мая
20-22 марта
2 модуль
17-19 апреля
3 модуль
15-17 мая
Формат обучения:
офлайн
Продолжительность:
2 месяца
3
очных модуля
по 3 учебных дня
очных модуля
по 3 учебных дня
Развитие лидерских и коммуникативных навыков
Применение digital-инструментов управления
Эффективное планирование и контроль проектов
Управление мотивацией и эффективностью команды
О программе
Программа “Проектный менеджмент” создана для тех, кто хочет приобрести или усовершенствовать навыки управления разными проектами, и эффективно реализовывать их от зарождения идеи до её финального воплощения и контроля над результатами.
Программа направлена на формирование проектного мышления и использование лучших инструментов управления проектами, что позволит вам стать высококлассным профессионалом в этой области.
Интенсивная и эффективная программа, которая позволяет быстро получить новые знания и навыки без отрыва от основной деятельности
3 очных модуля по 3 полных учебных дня с межмодульными интервалами в 2-3 недели. Такой график позволяет погружаться в учебный процесс и применять полученные знания на практике между модулями.
Программа направлена на формирование проектного мышления и использование лучших инструментов управления проектами, что позволит вам стать высококлассным профессионалом в этой области.
Интенсивная и эффективная программа, которая позволяет быстро получить новые знания и навыки без отрыва от основной деятельности
3 очных модуля по 3 полных учебных дня с межмодульными интервалами в 2-3 недели. Такой график позволяет погружаться в учебный процесс и применять полученные знания на практике между модулями.
Формат
3 очных модуля по 3 полных учебных дня с межмодульными интервалами в 2-3 недели.
Индивидуальный подход
Персонификация обучения на основе самодиагностики, позволяющая подобрать наиболее подходящие инструменты и сформировать оптимальные проектные команды.
Получение удостоверения
По окончании программы вы получите удостоверение о повышении квалификации СПбГУ, которое подтверждает ваш профессиональный рост.
Преподаватели — эксперты практики
Обучение ведут опытные преподаватели с многолетним опытом работы в проектном управлении и признанные эксперты в своих областях.
Практическая направленность
Актуальные методики и инструменты
Программа сочетает теорию и практику в соотношении 50:50, что позволяет сразу применять полученные знания в реальных проектах.
Программа включает изучение современных agile-методик и инструментов управления проектами и специализированное ПО, что повышает конкурентоспособность на рынке труда.
Удостоверение о повышении
квалификации СПбГУ
квалификации СПбГУ
Высшая школа менеджмента СПбГУ
Одна из лучших бизнес-школ в России и Восточной Европе по версии рейтинга Financial Times European Business Schools Ranking.
Первыми в России получили аккредитации трех самых авторитетных международных ассоциаций: EQUIS, AMBA и AACSB. «Тройная корона» есть у 1% бизнес-школ мира.
Первыми в России получили аккредитации трех самых авторитетных международных ассоциаций: EQUIS, AMBA и AACSB. «Тройная корона» есть у 1% бизнес-школ мира.
После успешного прохождения итоговой аттестации вы получаете удостоверение о повышении квалификации СПбГУ
Курс разработан для:
Начинающих менеджеров проектов
Для тех, кто только планирует запускать проект и хочет попробовать свои силы в роли проектного менеджера.
Для тех, кто только планирует запускать проект и хочет попробовать свои силы в роли проектного менеджера.
Опытных проектных менеджеров
Для тех, кто уже имеет опыт реализации проектов, но хочет систематизировать и структурировать свои знания.
Для тех, кто уже имеет опыт реализации проектов, но хочет систематизировать и структурировать свои знания.
Желающих найти новые инструменты
Для тех, кто хочет подобрать наиболее удобные инструменты управления проектами и адаптировать их под свои проектные задачи.
Для тех, кто хочет подобрать наиболее удобные инструменты управления проектами и адаптировать их под свои проектные задачи.
Тех, кто хочет разобраться в этапах проекта
Для тех, кто хочет подробно разобраться в этапах проектного цикла и освоить необходимые подходы и инструменты.
Для тех, кто хочет подробно разобраться в этапах проектного цикла и освоить необходимые подходы и инструменты.
Менеджеров, формулирующих требования
Для тех, кто хочет научиться формулировать требования и технические задания проектным командам для решения бизнес-задач.
Для тех, кто хочет научиться формулировать требования и технические задания проектным командам для решения бизнес-задач.
Программа обучения
В начале обучения каждый слушатель проходит самодиагностику, которая определяет управленческий тип и командную роль. Это позволяет подобрать наиболее подходящие инструменты и сформировать оптимальные проектные команды. Занятия сочетают теорию и практику, что позволяет сразу внедрять полученные знания в реальные проекты.
1
Основы проектного менеджмента. Подходы к запуску проекта.
День 1: Введение в проектный менеджмент
День 2: Инициирование проекта и работа с идеями
День 3: Планирование проекта
Чему вы научитесь:
• Как запустить проект и выбрать подходящий жизненный цикл
• Какие инструменты планирования • использовать на разных этапах
• Как эффективно формировать роли и организовать работу команды
Как это применить:
Эти знания помогут вам эффективно управлять проектами с самого начала, минимизируя риски и максимально адаптируя подходы под ваши задачи.
День 1: Введение в проектный менеджмент
- Разбор проектных и процессных подходов
- Как выбрать между Agile, Waterfall и гибридными методологиями
- Влияние проектов на корпоративную стратегию
День 2: Инициирование проекта и работа с идеями
- Применение дизайн-мышления для старта проекта
- Роли в проекте: от заказчика до проектной команды
- Составление матрицы ответственности
День 3: Планирование проекта
- Устав проекта и план управления
- Практические кейсы, расчетные задания и деловые игры
Чему вы научитесь:
• Как запустить проект и выбрать подходящий жизненный цикл
• Какие инструменты планирования • использовать на разных этапах
• Как эффективно формировать роли и организовать работу команды
Как это применить:
Эти знания помогут вам эффективно управлять проектами с самого начала, минимизируя риски и максимально адаптируя подходы под ваши задачи.
Начало - 20-22 марта
Начало - 17-19 апреля
Начало - 15-17 мая
2
Инструменты и методы проектного менеджмента.
День 1: Бюджетирование и оценка инвестиций
День 2: Реализация, контроль и завершение проекта
День 3: Использование программного обеспечения
Чему вы научитесь:
• Создавать эффективный бюджет проекта и оценивать инвестиции
• Внедрять инструменты контроля и отчетности
• Как выбрать и использовать ПО для управления проектами
Как это применить:
У вас будет четкое понимание бюджетных процессов и возможностей корректировки проекта. Вы научитесь эффективно завершать проекты, сохраняя все полученные знания.
День 1: Бюджетирование и оценка инвестиций
- Принципы и практики создания бюджета проекта
- Как оценивать экономическую эффективность проектов
День 2: Реализация, контроль и завершение проекта
- Мониторинг выполнения, управление изменениями и уроки завершения проекта
- Как систематизировать полученные знания
День 3: Использование программного обеспечения
- Роль ПО в управлении проектами
- Как выбрать правильное ПО для классических и Agile проектов
Чему вы научитесь:
• Создавать эффективный бюджет проекта и оценивать инвестиции
• Внедрять инструменты контроля и отчетности
• Как выбрать и использовать ПО для управления проектами
Как это применить:
У вас будет четкое понимание бюджетных процессов и возможностей корректировки проекта. Вы научитесь эффективно завершать проекты, сохраняя все полученные знания.
3
Навыки руководителя проекта и вопросы интеграции проектного менеджмента в компанию.
День 4: Лидерство и управление стейкхолдерами
День 5: Риск-менеджмент и документооборот
День 6: Внедрение проектного менеджмента в компанию
Чему вы научитесь:
• Эффективно вовлекать стейкхолдеров и управлять изменениями
• Идентифицировать риски и разрабатывать план их минимизации
• Внедрять проектный офис и адаптировать проектное управление под особенности вашей компании
Как это применить:
Вы сможете не только управлять командой и проектом, но и грамотно интегрировать проектный менеджмент в корпоративную структуру, минимизируя риски и увеличивая ценность для клиентов
День 4: Лидерство и управление стейкхолдерами
- Постановка задач и проактивное мышление
- Вовлечение стейкхолдеров и управление изменениями корпоративной культуры
День 5: Риск-менеджмент и документооборот
- Управление рисками: тепловые карты и стратегии реагирования
- Документы и шаблоны в жизненном цикле проекта
День 6: Внедрение проектного менеджмента в компанию
- Как построить проектный офис
- Интеграция проектного управления в корпоративную культуру
Чему вы научитесь:
• Эффективно вовлекать стейкхолдеров и управлять изменениями
• Идентифицировать риски и разрабатывать план их минимизации
• Внедрять проектный офис и адаптировать проектное управление под особенности вашей компании
Как это применить:
Вы сможете не только управлять командой и проектом, но и грамотно интегрировать проектный менеджмент в корпоративную структуру, минимизируя риски и увеличивая ценность для клиентов
Модуль
Модуль
Модуль
Почему слушатели выбирают программу?
Вы стремитесь эффективно решать задачи, связанные с управлением проектами, и хотите значительно повысить свои навыки в этой области.
Наш курс поможет вам освоить современные методики и инструменты проектного менеджмента, научиться планировать и контролировать проектные процессы, управлять командой и ресурсами, а также эффективно взаимодействовать с заинтересованными сторонами.
Наш курс поможет вам освоить современные методики и инструменты проектного менеджмента, научиться планировать и контролировать проектные процессы, управлять командой и ресурсами, а также эффективно взаимодействовать с заинтересованными сторонами.
Вы только начали управлять проектами
Недавно начали управлять проектами или присоединились к проектной команде, но вам не хватает опыта.
Недавно начали управлять проектами или присоединились к проектной команде, но вам не хватает опыта.
Вам не хватает знаний и системы
Чувствуете нехватку знаний и навыков в проектном управлении и хотите системный подход.
Чувствуете нехватку знаний и навыков в проектном управлении и хотите системный подход.
В команде разное понимание задач
Члены проектной команды по-разному понимают задачи и не могут создать единое видение результата и ожиданий заказчика.
Члены проектной команды по-разному понимают задачи и не могут создать единое видение результата и ожиданий заказчика.
Сложности с соблюдением сроков
Вашей команде сложно соблюдать сроки, ставить реалистичные планы и придерживаться графика.
Вашей команде сложно соблюдать сроки, ставить реалистичные планы и придерживаться графика.
Нужно организовать работу команды
Хотите эффективнее организовывать команду, ставить задачи и контролировать их выполнение.
Хотите эффективнее организовывать команду, ставить задачи и контролировать их выполнение.
Требуется анализировать проект и управлять рисками
Нужно лучше анализировать ход проекта, выявлять риски и оперативно принимать правильные решения.
Нужно лучше анализировать ход проекта, выявлять риски и оперативно принимать правильные решения.
Преподаватели
100 000 ₽
Стоимость обучения
Зачисление
на программу:
на программу:
Условия обучения
3 модуля обучения по 3 дня каждый с ведущими экспертами-практиками отрасли
Занятия в историческом здании в самом сердце Санкт-Петербурга
Шаг 2
Шаг 3
Комплект учебных материалов и рабочая тетрадь к каждому модулю
Наш менеджер направит вам письмо с проектом договора для ознакомления и перечнень документов, необходимых для зачисления
Вы направляете копии документов для зачисления и данные для заключения договора
20-22 марта 2025
Старт программы
Шаг 1
Оставьте заявку на обучение
Начните обучение в марте 2025
Набор шаблонов и инструментов для управления проектами
Индивидуальный профиль слушателя на основе входной диагностики и рекомендации по развитию проектных компетенций на основе анализа профиля
Занятия в историческом здании в самом сердце Санкт-Петербурга
Кофе-брейки во время очных модулей
Удостоверение о повышении квалификации СПбГУ при успешной сдаче итоговой аттестации
Шаг 4
Шаг 5
После заключения договора вы производите оплату обучения
Менеджер направляет вам подтверждение и информацию по обучению
Появились вопросы?
Запишитесь на консультацию со специалистом. Мы свяжемся с вами в течение одного рабочего дня.
Марина Козлова
Высшая школа менеджмента СПбГУ © 2024